تفاوتهایی در مدیریت پروژه (PM) ومدیریت سبد پروژه‌ها (PPM) چیست؟

در نگرش هر دو مدیریت تفاوتهایی وجود دارد که در جدول زیر بیان شده است

ردیف

مدیر پروژه

مدیر سبد پروژه‌ها

1

تمرکز بیشتر برنشریه‌های عملیاتی

تمرکز بر استراتژیهاونشریه‌های فرهنگی

2

دانش مدیریت پروژه

هنر مدیریت پروژه

3

نگاهش به سازمان به یک ماشین پیچیده است

نگاهش به سازمان به یک موجود پیچیده است

4

تاکید برکنترل ونظارت

تاکید برهمکاری

5

تهیه وسائلی دقیق شبیه نقشه برای پی گیری

تهیه وسائلی دقیق شبیه قطب نما برای جهت یابی

6

برفرایندهای داخلی متمرکز است

برخروجی‌ها ، مشتری ، محصولات متمرکز است

7

فرایند نگر

تجاری نگر

8

تاکید بر استانداردها وروشها

منعطف بر روشها ورویه‌ها

9

بر اساس قانون وپی گیری اجرا

بر اساس اخلاق ، پی گیر قانون در صورت نیاز

10

تعریف شده ، تکرار پذیر مدیریت وبهینه کننده روشها

منعطف ومخترع روشها

11

تمرکز بر کارایی

تمرکز بر اثربخشی وابتکار

12

رهبر کارها

رهبر فکرها

منبع :

Strategic Portfolio Management  Stephen Garfein Originally published as part of the Proceedings 2005 PMI Global Congress – Toronto, Canada

نظر در “تفاوتهایی در مدیریت پروژه (PM) ومدیریت سبد پروژه‌ها (PPM) چیست؟

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

انسانی؟!؟! * Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA.