قانون برای مدیران پروژه در ناسا

  قانون  1 : مدیر پروژه می‌بایست تمامی‌افرادی که کاری برای پروژه انجام می‌دهند را حداقل یک بار ببیند، می‌بایست تمام مدیران مرتبت با پروژه (دولتی و پیمانکار هردو) را بشناسد، و همچنین اعضای تیم یکپارچگی را. افراد دوست دارند بدانند که مدیر پروژه به کار آنها علاقمند است و بهترین راه اثبات آن برای مدیر […]

ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ

  هر ﭼﻨﺪ ھﻤﮕﯽ ﺑﺎ ﻣﻔﮫﻮم ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ آﺷﻨﺎ ھﺴﺘﯿﻢ ، در اﯾﻦ ﻣﻄﻠﺐ ﻗﺼﺪ دارﯾﻢ ﺗﻌﺎرﯾﻔﯽ از ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ و ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آن را ذﮐﺮ ﮐﻨﯿﻢ ، اﮐﻨﻮن ﺑﻪ ﺗﻮﺿﯿﺢ ھﺮﯾﮏ از ﻣﻮارد زﯾﺮ ﺧﻮاھﯿﻢ ﭘﺮداﺧﺖ : ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﭼﯿﺴﺖ؟ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺰار ﺑﻪ ﭼﻪ ﮐﺴﯽ اطﻼق ﻣﯽ ﺷﻮد؟ ﭼﻨﺪ ﻧﻮع ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ وﺟﻮد دارد؟ طﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی […]

تغییرات جدید در استاندارد مدیریت پروژه

پیشنویس استاندارد مدیریت پروژه یا همان راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه معروف به PMBOK® Guide چندیست که در معرض دید و دریافت آخرین نقطه نظرات صاحب نظران مدیریت پروژه در سرتاسر دنیا قرار گرفته است. قرار است تا حدود اواسط دسامبر ۲۰۱۲ نسخه جدید آن (ویرایش پنجم) بطور رسمی‌انتشار یابد.

شش اشتباه رایج در مدیریت ریسک

  اشتباه اول: فکر می‌کنیم با پیش‌بینی رویدادهای حاد، می‌توانیم ریسک را مدیریت کنیم این مسئله به دو دلیل بیان شده است: الف) سابقه بسیار بدی از پیش‌بینی رویدادهای با احتمال کم و تاثیر زیاد ( قوی سیاه) وجود دارد. ب) با تمرکز بر چند سناریوی افراطی پیش‌بینی رویدادها، از احتمالات دیگر غفلت میکنیم. برای جلوگیری […]

درباره روش مسیر بحرانی – CPM

از جمله وظایف مدیران(همین‌طور مدیران پروژه) برنامه¬ریزی، نظارت، هدایت و بسیج امکانات و منابع است. در بین وظایف مذکور نیز برنامه¬ریزی از اولویت برخوردار است؛ زیرا که اساس و شالوده دیگر وظایف است.[1]بدیهی است که برنامه¬ریزی، تصمیم¬گیری درباره آینده است. برای اینکه برنامه¬ریزان تمام عوامل و متغیرهای مربوط به تصمیم¬گیری(راجع به کارها و پروژه‌ها) را […]