تعمیر و نگهداری ساختمان

مدیریت نگهداری ساختمان، یکی از موضوعات مهم در مدیریت ساختمان می باشد، که تاکنون در کشور ایران مورد توجه جدی قرار نگرفته است. بطور کلی دوره تعمیر و نگهداری ساختمان در حدود نود و پنج درصد دوره حیات یک ساختمان را – از زمانی که مفهوم ذهنی ساخت شکل می گیرد تا پایان عمر آن- […]

بلوغ مدیریت پروژه سازمانی OPM3

PMI در سال ۱۹۹۸ امتیاز استاندارد OPM3 را دریافت نمود تا “مدل بالندگی سازمانی مدیریت پروژه” را توسعه دهد. OPM3 طراحی شده است تا به سازمانها کمک کند از طریق نتایج پروژ ه‌های قابل پی شبینی، موفق و منسجم به رکهبردهای خود دست یابند. این مدل مکمل رکهنمای PMBOK و ” چارچوب توسعه شایستگ یهای […]

درباره ی کمیسیون ماده 100 شهرداریها

ماده 100 قانون شهرداری‌ها از جمله مواد بسیار کاربردی است که البته آنچنان که باید به بررسی آن پرداخته نشده است و اینجانب در نوشتار حاضر به بیان تخلفات داخل در صلاحیت این مرجع و نیز نحوه رسیدگی و همچنین نحوه اجرای مجازات‌ها پرداخته ام؛ در کل سعی شده است تا به بررسی زوایای مهم […]

مدیریت نظارت برپروژه‌های عمرانی

الف ـ وظایف: 1- دستورتشکیل پرونده برای پروژه‌ها پس از انعقاد قرارداد و تحویل زمین به پیمانکار 2-بررسی کلی قراردادها و اعلام موانع و مشکلات اجرایی و پیگیری جهت رفع آنها 3- نظارت عالیه بر عملیات اجرایی پیمانکاران با توجه به نقشه‌ها و مشخصات فنی 4- کنترل پروژه‌ها با توجه به برنامه زمانبندی ارائه شده […]

هدف از عقد قرارداد

هدف از عقد قرارداد‏، تنظیم روابط قانونی بین طرفین قرارداد برای برقراری و ایجاد حقوق، مسوولیت‌ها، وظایف و رویه‌هایی برای حل اختلافات است. همچنین قراردادهای پیمانکاری حاوی نحوه و چگونگی پرداخت‌های مالی به پیمانکار هستند. موضوع قرارداد ممکن‌است بخش‌های مختلف یک پروژه شامل تعریف، طراحی، مستندسازی،‌ ساخت و تولید و راه‌اندازی را دربرگیرد. قراردادها باید […]