جايگاه مهندسي ارزش در روش‌هاي مختلف مديريت پروژه

چکیده با توجه به رشد روزافزون پروژه‌های زیر بنایی در مملکت و همچنین معضلات و مشکلات پیش رو درجهتپیشبرد پروژه‌ها و آمار کم و بیش در دسترس از نتایج اجرای پروژه‌ها که اکثراً حاکی از طولانیشدن بیش ار حد روند اجرای پروژه و یا عدم دستیابی به ظرفیت‌های موردنظر و همچنین عدم کارکردصحیح پروژه پس […]

شش اشتباه رایج در مدیریت ریسک

  اشتباه اول: فکر می‌کنیم با پیش‌بینی رویدادهای حاد، می‌توانیم ریسک را مدیریت کنیم این مسئله به دو دلیل بیان شده است: الف) سابقه بسیار بدی از پیش‌بینی رویدادهای با احتمال کم و تاثیر زیاد ( قوی سیاه) وجود دارد. ب) با تمرکز بر چند سناریوی افراطی پیش‌بینی رویدادها، از احتمالات دیگر غفلت میکنیم. برای جلوگیری […]

درباره روش مسیر بحرانی – CPM

از جمله وظایف مدیران(همین‌طور مدیران پروژه) برنامه¬ریزی، نظارت، هدایت و بسیج امکانات و منابع است. در بین وظایف مذکور نیز برنامه¬ریزی از اولویت برخوردار است؛ زیرا که اساس و شالوده دیگر وظایف است.[1]بدیهی است که برنامه¬ریزی، تصمیم¬گیری درباره آینده است. برای اینکه برنامه¬ریزان تمام عوامل و متغیرهای مربوط به تصمیم¬گیری(راجع به کارها و پروژه‌ها) را […]

تعمیر و نگهداری ساختمان

مدیریت نگهداری ساختمان، یکی از موضوعات مهم در مدیریت ساختمان می باشد، که تاکنون در کشور ایران مورد توجه جدی قرار نگرفته است. بطور کلی دوره تعمیر و نگهداری ساختمان در حدود نود و پنج درصد دوره حیات یک ساختمان را – از زمانی که مفهوم ذهنی ساخت شکل می گیرد تا پایان عمر آن- […]

بلوغ مدیریت پروژه سازمانی OPM3

PMI در سال ۱۹۹۸ امتیاز استاندارد OPM3 را دریافت نمود تا “مدل بالندگی سازمانی مدیریت پروژه” را توسعه دهد. OPM3 طراحی شده است تا به سازمانها کمک کند از طریق نتایج پروژ ه‌های قابل پی شبینی، موفق و منسجم به رکهبردهای خود دست یابند. این مدل مکمل رکهنمای PMBOK و ” چارچوب توسعه شایستگ یهای […]