بهینه سازی مهندسی ارزش توسط TQM

یکی از مهمترین مواردی که در جامعة امروزی کمتر به آن توجه شده است ، مدیریت در امرساخت و ساز و پژوهش در آن می باشد که پیامد آن ایجاد مسائل بسیاری در کلیه فرآیند های طرح‌های عمرانی، هچون طولانی شدن مدت اجرای طرحها و چند برابر شدن هزینه تکمیل طرح‌ها نسبت به برآورد اولیه آن بوده […]

اجرای برنامه پروژه با یک رویکرد شش مرحله ای

هدف‌این‌نوشتار، بررسی‌چگونگی‌ایجاد و پیاده‌سازی‌یک‌«برنامه‌ی پروژه» با یک رویکرد شش‌مرحله‌ای‌است. این‌رویکرد شش‌مرحله‌ای‌، مسیری‌را پیش‌روی‌مدیران‌پروژه‌قرار می‌دهد تا براساس‌آن‌بتوانند ‌مانند، یک‌مدیر پروژه ، سطوح‌بالای‌سازمانی،‌عمل‌ و تمام ‌ابزار لازم‌را در زمان اجرای‌پروژه‌کنترل کنند. مرحله‌ی‌اول‌: در بحث‌مدیریت‌پروژه‌، برنامه‌ی پروژه از اصطلاحاتی‌است‌که‌بیش‌ترین‌تعبیرها وبرداشت‌های نادرست در مورد آن صورت می‌گیرد و متاسفانه‌درست‌قابل‌فهم‌نیست‌. «برنامه‌ی پروژه» مجموعه‌ای از مدارک‌و مستندات‌است‌که‌ممکن است در مدت زمان […]

هزینه یابی کیفیت پروژه‌ها

با پیشرفت روشهای مدیریتی و نیز افزایش رقابت در بازار سیستم‌های حسابداری قیمت تمام شده و هزینه یابی استاندارد، پاسخگوی نیازهای روز جهت سنجش و کنترل هزینه‌های فرایندهای ساخت و تولید نیستند. بنابراین، برای کنترل بهتر و دقیق تر هزینه‌ها به روشهای بهتری نیــــاز است. در همین راستا روشهایی مثل هزینه یابـی مبتنی بر فعالیت، […]

اصول سازمانهای استراتژی محور

برای سالیان متمادی، تدوین یک استراتژی “برنده” کلید موفقیت سازمانها در دنیای پر رمز و راز رقابت  محسوب می شد. تاکید بر استراتژی و چشم انداز موجب شکل گیری این عقیده غلط شده بود که” همه آنچه که برای موفقیت لازم است یک استراتژی صحیح است” اما در تحقیقی که در سال 1982 انجام شد […]

سازمان و مدیریت سازمان

سازمان مجموعه هدفمندی که پیرو یک نظام است. دارای مرزها و حدودی است که آن را از محیط خود جدا می‌سازد. سازمان در محیط‌های مختلف کاربرد‌های متفاوتی دارد. بنگاه‌های اقتصادی، ارگان‌های دولتی، سازمان‌های ائتلافی و حتی یک خانواده را نیز می‌توان به عنوان یک سازمان نام برد. یک سازمان، یک نهاد کسب و کار مستقل […]