اجرای برنامه پروژه با یک رویکرد شش مرحله ای

هدف‌این‌نوشتار، بررسی‌چگونگی‌ایجاد و پیاده‌سازی‌یک‌«برنامه‌ی پروژه» با یک رویکرد شش‌مرحله‌ای‌است. این‌رویکرد شش‌مرحله‌ای‌، مسیری‌را پیش‌روی‌مدیران‌پروژه‌قرار می‌دهد تا براساس‌آن‌بتوانند ‌مانند، یک‌مدیر پروژه ، سطوح‌بالای‌سازمانی،‌عمل‌ و تمام ‌ابزار لازم‌را در زمان اجرای‌پروژه‌کنترل کنند. مرحله‌ی‌اول‌: در بحث‌مدیریت‌پروژه‌، برنامه‌ی پروژه از اصطلاحاتی‌است‌که‌بیش‌ترین‌تعبیرها وبرداشت‌های نادرست در مورد آن صورت می‌گیرد و متاسفانه‌درست‌قابل‌فهم‌نیست‌. «برنامه‌ی پروژه» مجموعه‌ای از مدارک‌و مستندات‌است‌که‌ممکن است در مدت زمان […]